企业文化常见问题

许多企业对企业文化在经营与管理中的重要作用缺乏认识

不能对其企业的文化加以提炼、升华、重塑，并使其在企业经营与管理过程中发挥重要作用
企业由于快速发展、兼并重组、家族成员关系等众多变革因素，使得企业产生新旧文化冲突

对于企业文化的定位仅仅是形象文化，未上升到管理哲学的高度
企业文化建设停留在文娱内刊活动阶段，缺乏深层次企业理念的提炼整合
企业理念表述各种概念混淆不清，堆砌一通，缺乏执行性
企业文化推进未与公司景愿、公司战略、人力资源、管控模式相匹配，难以落地生根

没有公司精神，不能张扬企业的个性和文化冲击力

企业文化运动流于形式、停留在口头上，没有认真贯彻

启迈的解决方案

研究企业发展历史、行业、现状、目前企业经营者、企业员工的结构和行为模式，确定企业文化现状特征

对企业进行战略、组织、团队、文化、领导力五个维度的系统调研诊断

分析设定企业核心理念与使命以及核心价值观
在核心价值观指导下，完善企业文化中的执行文化和制度文化
根据计划进行企业文化的宣导、推动和执行，确保企业文化顺利落地
企业文化塑造及其战略、管理、制度支撑。

员工行为规范设计
企业文化塑造规划与实施

企业文化管理咨询内容

企业文化审计

企业景愿、使命、理念体系设计

企业文化理念、行为、形象设计

企业文化与战略匹配

企业文化推广实施方案设计

企业文化实施制度修订

 企业文化管理咨询成果

《企业文化诊断评估报告》

《企业文化理念识别系统手册》

《企业文化行为识别系统手册》

《企业文化形象识别系统手册》

《企业文化实施与传播方案》

《企业文化管理制度》

相关案例

某新兴房地产公司企业文化咨询案例

某电信企业的企业文化及战略咨询案例