企业人力资源管理常见问题

企业缺乏较为全面的人力资源战略指导

企业人力资源管理支离破碎，缺乏管理系统性

人才的选拔、任命、晋升等缺乏清晰有效的科学依据和运作流程，主观因素太大

用人时常出现人岗不匹配，人才利用率低下

收入分配的依据不合理，不能和人员承担的责任/岗位以及工作业绩挂钩

缺乏对员工职业生涯的管理与设计，企业没有系统的长期人才培养机制

缺乏有效的留人机制，人才流失率高，管理人员跳槽频繁

员工缺乏工作热情、人心涣散

培训体系不健全，培训资源缺乏针对性

绩效管理体系不健全，与战略实施脱节..............

启迈的解决方案

通过员工访谈、问卷调研等方式，分析员工心态，分析企业人力资源管理现状

全面分析企业发展战略

在清晰描述人力资源流程的前提下，重新设计组织结构，进行部门调整和整合

进行全面的职位分析、职位评估和职位描述

为企业制订人力资源规划

为企业补充完善人力资源制度，包括员工职业发展手册、招聘管理、入职及试用期管理、晋升管理、任职资格审查、培训管理等方面
设计适合企业特点的绩效考评体系，并监督实施
为企业建立即体现公平原则又能有效发挥激励效用的薪酬福利体系
建立健全企业各种人员的激励机制
塑造各企业特色的企业文化...............

人力资源管理咨询内容

企业人力资源发展规划

员工素能模型建立及选聘体系设计

绩效管理体系设计

薪酬激励体系设计

员工培训与职业发展生涯设计

员工长期激励方案设计

企业高管激励方案设计

人力资源管理制度设计

人力资源管理咨询成果

《企业人力资源管理现状调研分析报告》

《企业人力资源管理诊断》

《企业人力资源管理体系建设报告》
《企业人力资源管理制度汇编》

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