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开设课程
（一）工程项目管理—项目管理者之综合课程
课程特色 同济森构建筑管理咨询公司研发，真正意义上的从思想到工具的“执行”与“细节”的课程。每个模块包括知识层面、多个案例、企业互动咨询式发掘问题，并现场诊断部分问题。
课程大纲 略
授课时间 2天（14学时）－8天（56学时）
（二）建设企业的目标及绩效管理课程
课程对象 企业中高层管理人员、人力资源部门、各业务及职能部门长、主管、后备干部等
课程大纲 略
课程形式 讲授、小组讨论、案例分析、练习、角色扮演
授课时间 1 天（7时）
（三）工程项目法律、法规实务课程
课程特色 同济森构建筑管理咨询公司研发，讲师具备土木及现场工作背景，是森构专职法律顾问，从事建设企业法律事务上百起，极具实操性。
课程大纲 略
课程形式 小组讨论、案例分析、角色扮演、练习
授课时间 2天（12小学时）
（四）建设企业的公司及项目部的组织管理课程――1%的错误会带来100%的失败
课程对象 企业中高层管理人员、各部门主管及后备干部
课程大纲 略
课程形式 咨询式培训，讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习
授课时间 2天（12小学时）
（五）项目经理能力训练沙盘系列课程
沙盘模拟实战课程是美国、瑞典、日本等发达国家世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法。为满足建筑企业职业经理人培训的需要，配合我国职业经理人八大能力训练，同济森构建筑管理咨询公司针对我国建设企业特点研究开发了系列项目经理能力沙盘训练课程，目前已成功向企业推出“项目经理决策能力训练课程”“工程项目管理能力训练课程”“项目经理非财务人员财务实战能力训练课程”等课程。
课程对象 业主、工程公司中高级管理人员、项目部中高层管理人员
沙盘模拟课程原理 沙盘模拟实战课程利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。通过学员亲身参与经营一家虚拟企业，在连续的市场竞争中去拼搏，通过经历企业的成功与失败来亲身体验经营企业、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。
授课方式 沙盘模拟实战课程不同于传统灌输式授课方式，是一种体验式的学习方法。课程通过道具将企业的各部门标示在沙盘上，通过其它设备、人员等道具的配合可以将企业经营过程中的物流、资金流和信息流直观地表现出来。在沙盘上就可以将企业的全部经营活动模拟出来。通过调动学员动手、动口、动脑，从视觉、触觉和听觉等综合方面全面激发学员的学习兴趣，极大的提高了学习的效果。
（六）项目经理的财务管理课程
一般建筑公司的项目经理是技术背景出身，擅长施工及现场管理，但对于财务管理确望而生畏，但这恰恰是未来大型项目的必备技能。该课程生动且深入浅出的方式，财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。 课程收益 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；建立起清晰的成本控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率；学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
培训对象：董事长、总经理、公司中层及项目管理人员，尤其是技术出身的项目经理及后备力量
课程提纲 略
课程期间 2天（14学时）
授课形式 讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演
（七）建设工程概预算实务课程
课程特色 强调实操性，本课程的教师是同济森构在对上海同师培训学校的国家建造师培训以及注册造价师师资基础上挑选出来，并积极组织教师收集资料、调查研究，向专家和专业机构咨询，专门针对企业的需要编制培训方案。
参加对象 建设企业经营人员、工程项目管理人员、工程技术人员
课程大纲 略
课程期间 2天（14学时）
授课形式 讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习
（八）建设企业人力资源管理的核心课程（含工作分析、绩效管理、薪酬管理模块，可单独授课）
课程价值：项目型建设企业和运营型企业人力资源管理区别很大，因为建设企业主要是多项目的管理，人力资源管理面临的挑战和压力远大于日常运营企业，怎么对公司和项目部进行区别对待，怎样设计公司层面和项目部层面的工作分析、绩效管理以及薪酬考核成为本课程的重要价值点。本次课程，将在最短的时间内，带给您建设企业人力资源的核心理念与最重要的管理工具，与您共同分享人力资源管理的技巧，使您的管理能力得到系统而持久的提升。 授课对象：企业人力资源在职人员、部门负责人、企业领导层、项目部中高层项目管理人员
课程大纲：略
课程期间：3天（18-21学时）
授课形式：讲解演示、案例分析、情景模拟、多元竞争法、实操训练。
（九）建设工程企业的培训管理体系课程
课程价值 建筑企业认为培训是人力资源部门的事情，其实，培训管理体系的成功开发和实施涉及人力资源及各个业务、职能部门，是企业长期发展的必备利器。
授课对象 中高层管理人员、项目经理及各部门负责人
课程大纲 略
课程期间 3天（18-21学时）
授课形式 讲解演示、案例分析、情景模拟、多元竞争法、实操训练。
（十）分包商管理实务课程
课程价值 目前，国家建设部大力推行总承包企业的诞生，大部分施工总承包公司在对分包商管理的过程中都会遇到分包商管理的具体问题，如规模小、素质差、能力不高，表面上看存在上述问题的主要原因是分包商执行力不够，或者说是分包商的管理水平和管理能力不高。实际主要在于总承包公司在对分包需求识别（分包范围分解）、能力评价（分包商引进）、能力使用（分包过程控制）、区别管理过程中没有形成有效的标准。本课程讲详细介绍具体的分包商的管理过程，包括如何引进？如何分级？如何评估？如何培训？
授课对象 部门负责人、企业领导层、项目部中高层项目管理人员
课程大纲 略
课程期间 1天（7学时）
授课形式 讲解演示、案例分析、情景模拟、实操训练。
